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Marco Polo与Foursquare不同的地方在于,你每次分享位置时都需要选择分享对象,而不是默认向所有人公开。在Foursquare上,有的时候你可能不想让某些人知道你的位置,但碍于情面又不能取消关注他们。那正是Marco Polo派上用场的时候。

侠客站群袁毅威:起点的经营方向主要是以展现阅读、收费为主导,而我们收费盈利模式重点并不是在阅读上,我们通过阅读收费只是其中一个收费的模式,其实我们更多的力量是其中汇聚创作者基础上,能够为创作者本身提供更多的收益,而这种收益并不在于自己创造单幅作品所获得阅读收益,我们希望引入更多的需求,让这些创作者有更多的活干,从而可以创造更多的收益。他干的活可以体现在两个方面收益,一个方面本身作为企业需求方在更多选择范畴之内可以更多优秀的作品,付给作者。其次他的作品可以在这个平台上得到更多的人浏览,无论从作者还是企业都可以获得更高回报率,可以看成广告宣传方面的收入。从创作者获得实际的收益,同时他的作品也得到了体现。因此我们是通过这样的收入来带动更多收益渠道,而不是通过单一的收费。

周四阳:我给这边的关系打了90分,非常满意的一个情况。我打这个分之前我想讲一下这个北京,我是2008年4月份加入房地产行业,当然的信息化是非常不重视,这是房地产一个主要的情况。那么,4月份到09年一年半的时间,因为这一块在信息化的支撑还是相当高的。我分三个阶段过一下,我们企业信息化主要经过三个阶段,第一个信息化的启动阶段,主要是我们的CIO,对信息化有一个整体的规划然后有了CEO加以配合,我觉得这是启动方面做的比较好,我得到了这个回报。第二个企业有一个发展阶段,发展阶段以后大力进行推广,所以使它的效果取得比较好的顺畅,所以总体来说我是非常满意的。

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